梅贤人才网
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职业技能实训平台办公室管理的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职业技能实训平台办公室管理的解答，让我们一起看看吧。
领导与员工之间，本身就存在一种天然的距离感。但是这种关系距离也不是一成不变的，关键就在于领导与员工之间的接触方式。但是我想说的是，领导与员工的关系无论是过于疏远还是亲密，都不利于公司的管理。想要建立领导的威信，维护与员工的关系，一定要在相处中掌握好方法。我有两点建议给到你：
1. 沟通中的YES&AND原则
YES&AND 原则的本质是接纳与添加。它的核心含义是一种接纳的态度，要注意，我说的是接纳，而不是接受。在平时的表达中，我们只要把“我觉得你说的很有道理，但是我有一个想法”替换成“我觉得你说的很对，同时我有一个想法”这样就可以了。
2.学会倾听，不打断对方
身为领导的你，有没有打断过员工的话呢？我猜或多或少一定有的。你可能因为他发言超时而出言提醒，或者因为他答不符题而出声打断···其实这些原因在商务汇报中属于合理范畴，还有两点不打断也是需要你注意的
l 不打断员工的失败“借口”
建议各位领导还是不要打断员工关于“借口”的表述，因为所有的问题都在这里。如果你能够听一下这个“借口”，有助于你对事情整体的了解，并能够合理的作出部署和决策。
l 不打断员工的“小报告”
有时候沟通不在于对方说什么，说多少，更多的是在于你是否真正做到了倾听。你多倾听一些员工的想法，有助于你更走进员工的内心世界甚至了解你不知道的实情，仍然有利于你的管控。
与员工建立一个良好的沟通共识，是一个企业领导必备的技能。希望我的回答对你有帮助。
从你的题干来分析，我倒并不觉得一定是员工的问题。表面上看是员工没有完成工作，还埋怨领导，有点无理取闹。但仔细分析一下，这里面是不是也有其它可能的原因呢？
俗话说，兵熊熊一个，将熊熊一窝。
我觉得，作为领导，如果想让员工服从工作安排并将工作做好，首先应该自己去反思，出现问题动则批评，斥责员工的领导是不够称职的。
1.领导安排工作时，有没有把工作的背景材料，导向以及最后产出物的标准说明清楚？
2.交办完工作，有没有协助员工制定工作计划，并根据经验与信息优势将其中的重难点理出来，给员工以事先的准备和提醒；
3.工作推进过程中，能不能结合具体的企业内部形势，把握好工作方向和节奏？在员工遇到难点时，能否提供工具或者方法的支持？
4.在工作攻坚阶段，能否以身作则，主动关心员工的心理感受？在物质上，精神上有没有给予足够的引导和安慰？
5.在工作完成后，是否曾经带领员工复盘，把工作遇到的问题，工作程序和标准以文件的形式沉淀下来，以提高员工后续的工作能力和效率。
如何让员工服从工作安排？
在这里简单分析一下:
1、首先作为管理领导一定要做到以身作则，有一定的管理能力。
2、要和员工打成一片，作为好兄弟姐妹一样对待，多关心员工，营造气氛，像个大家庭要和睦相处。
3、要有独特的思想，多和员工沟通，善于发现员工的优缺点。
4、切忌用自己的标尺衡量员工，对人才不可求全责备，得饶人处且饶人,用宽容代替指责,别跟员工的短处过不去。
5、作为领导，不能一副高高在上的样子，让员工不能接近，多倾听员工的提议,营造民主气氛，让员工敢于说真话，尊重下属意见并及时反馈信息。
6、同心协力，创建高效团队，把员工拧成一股绳，激发成员的团队精神，帮助员工树立团队意识，打造协作型团队。
7、在制度面前一定要公平公正,赏罚分明，不煮大锅饭，提升员工积极性,考核要实事求是,不能感情用事。
8、在员工不小心做错事情时，不要一味的去指责，要先理后兵，纠正错误，批评不是目的,让员工在错误中学习进步。
一，让员工愿干，让员工明白工作的意义，对公司、部门的意义是什么，对个人有什么好处，能得到什么？
二，让员工会干，培训培养员工，熟练掌握工作技巧。
三，对会干愿干的员工要学会授权。
四，告诉员工工作的流程、标准和要求，干得好，奖励，不好，处罚。
五，关心员工、激励员工，为员工树立榜样，营造良好的团队氛围。
六，权利的力量，逼着员工干。
到此，以上就是小编对于职业技能实训平台办公室管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于职业技能实训平台办公室管理的1点解答对大家有用。
