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大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于想开除技术人员的问题，于是小编就整理了2个相关介绍想开除技术人员的解答，让我们一起看看吧。
谁都不容易，别轻易劝退
领导既然把人介绍给你那你应该是个管理者，首先不能对任何人有歧视，应该统一对待，协助新人融入团队，指导他学习成长
你既然想劝退人，那应该有以下几种情况
一、人难以管教
领导介绍过来的人仗着领导的关系心高气傲不听指挥，可以先面谈，谈谈心情理法沟通，如果还是不行就定制度，违反了该罚就罚，通过制度解决。别去烦领导，如果你连个人都管不好领导也会对你失去信任
二、能力低下
工作能力不行，业绩产出底下，可以做绩效面谈，帮助其发现问题点，然后再给予培训帮助他成长，如果你给予过帮助之后还是没有增长，那可以拿数据出来，拿你的培训记录出来给领导，再把你的决定告诉他，一般也会支持你，可以转岗或者劝退
总之不管是不是领导介绍的人能不劝退就不劝退，劝退之前先问自己给过他帮助了吗？劝退前三思，劝退要有理有据，但是一旦决定了就坚决执行
我估计是这个人影响到提问者的利益了，人家领导介绍的肯定也有优点，因为领导不是董事长，如果这个人不好，是不是他要搬石头砸自己的脚？我碰到过一个上海的女人在日本，表面很好，内在我就只能笑笑了，为了自己的利益不择手段。都是同一圈子混的，你要知道你对别人不仁，人家也会对你不义
谢谢邀请！你的领导信任你，所以把他的亲信交给你带。希望你能带上他打成一片，成为他最看中的团队，即使你不想带了。先探探领导的口信。比如说他以前做些什么，和他的性格。这样以后就知道能不能说，能不能做。齐身正不令而行，齐身不正随令不从
笔者认为朋友的提问主题不明确，因为你没有说是什么样的领导，也没有说介绍的人占据什么样的岗位。所以可能无法准确的回答你的问题。
第一：什么样的领导？首先要看你的领导是什么样的领导，平衡利害关系之后做出是否安排的决定，这位领导对你有知遇之恩？提携之恩?还是就是一般的领导或者对你的发展有决定性的作用等这些因素都要综合考虑。
第二：介绍的人承担什么样的岗位？时行政岗？还是业务岗或是技术岗？不一样 的岗位都有不一样的岗位需求。如果自身的能力或者特长与岗位要求不符合那么你的安排很可能是自掘坟墓。所以笔者建议在你的能力范围之内必须前提是要评判他的综合能力。
第三：是否符合制度
人事安排在一个企业中是最平实常不过的事情。但是一定要评估岗位的重要性。如果是某方面能力突出则可以安排在优势岗位。如果能力平庸则可以安排在不是特别重要的岗位。
第四：征求领导的意见，安排在什么样的岗位？领导对后续有什么样的期望？这些考虑 。免除办事不讨好 后果。
领导您好！我是被您公司在网上邀请过来面试的。
好，请坐，一个年龄大概4O多岁穿着一身黑西装白净的女人招乎回应说，你怎么到下午才来，上午就已经面试了几个人，不是说好了上午9点钟面试的吗？
被应聘的中年男人微笑说，有事耽误了，现在来不行吗？
行，女领导说，你打算要开多少工资？
您公司的招聘网站不是标明了该职位基本工资8OOO元，加绩效，做六休一，享受国家规定的节假日，如假日期间上班算2倍到3倍的加班工资，有五险一金，应聘人一口气说完了。
到此，以上就是小编对于想开除技术人员的问题就介绍到这了，希望介绍关于想开除技术人员的2点解答对大家有用。
