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挑战1：减少对员工入职培训的投资入职培训正在成为一个战略增长领域。对于需要吸引和留住顶尖人才、成熟度较高且人力资源重点从合规性转向经验的公司来说尤其如此。随着时间的推移，那些对深思熟虑的招聘解决方案可以提供的广泛而有益的结果持开放态度的公司将受益。这种战略方法强调了入职是一项投资，可以解决员工在职业生涯后期遇到的许多挑战。挑战2：入职流程混乱，管理人员无法提供良好的体验入职流程通常由当地经理处理。有些为新员工提供了令人惊叹的体验，而另一些则令人尴尬地达不到要求。毫不奇怪，人力资源部门创建一个新的、一致的入职流程比依赖经理更容易，后者往往最终只会让人力资源部门头疼。经理们很忙，而且很少接受培训来为新员工提供积极的入职体验，以启动早期员工的参与度，从而推动他们在公司内的可持续发展。若员工最尊敬的用户：
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