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大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于技术人员个人简介的问题，于是小编就整理了1个相关介绍技术人员个人简介的解答，让我们一起看看吧。
首先你要清楚管理岗和技术岗的区别。
管理岗:多为领导层，作为企业的管理人员，需要有一定的魄力，并勇于承担责任，同时在企业的发展中起到关键的决策性作用。
作为管理岗的最主要功能就是，出现问题时能有效解决问题，并在企业发展中以大局观为主，能够很好的把问题的根源性发现并解决。同时能够发掘出企业需要具备的基本技术人才，能够把企业的经营管理理念做得更好，能够把员工的工作积极性最大程度上的提升。
技术岗:作为技术性人才，需要把技术最大程度上的提升企业核心创造力，使企业的创新力能够不断提升并且突破，技术人员只关注技术指标体系能最大化的提高。
作为技术岗一定要不断学习，不断提高，不断完善技术，不管是自己的技术，还是企业的技术，都要通过多方位的形式去提高企业技术的创新性，理论性，实践性。通过技术不断的进步创新，实现企业的优质化发展，并实现企业的经营目标发展最大化。
认识了管理岗和技术岗后，就要明白自己更适合哪一种岗位，如果创新能力较强，比较喜欢钻研，而且交流方面不想下苦工，同时不愿意承担太多责任的话，尽量选择技术岗，反之，选择管理岗比较好。
在回答这个问题之前，应该理性的对自已有个分析，我是什么性格的人？我学的是什么？我能做什么?
一
一个人的性格形成，受家庭、学校、社会等诸多方面环境影响。有些人活泼，好动，积极、热情多一些，也就是偏外向。也有一些人沉默，内敛，含蓄、稳重多一些，也就是偏内向。如果做管理，外向型则能使这个团队，有活力，有激情，有创造力。内向型内能使团队，有组织纪律性、更理性、更严谨。
二
从自已所学入手，可能更全面的反应自己的能力，如果你学的就是管理类的专业，哪恭喜你，这是熟门熟路啊！这不就是很好的发挥自已特长的平台吗？如是所学专业是技术类，哪就要重新定位了，一个人不管下一步做什么，都因立足本职，把本职工作做好，也只有在自己的本职工作上做出成绩，形成优势，才能为以后发展打下基础。我这是说一个正常的升迁之道，和有关系、有背景、有人脉等非正常、潜规则上位，不在讨论范围之内。
三
明白了以上两点，就好理解做管理性，还是技术性了。管理型要的是抓大放小，有包容力、谐调力、驾驭掌控力。能够调动发挥团队整体合作能力，更能让人尽其职，在各自的岗位上，能力最大化。要的是船长的作用。
技术性，只是在自已的所学所做范围内，更精细、更专业发挥所长，一方面为单位创造更大效益，也能使自已成为这一行业的专家能手。
综上所述，就不难分析了，如果你有驾驭力，能带动团队更好发展，哪就向管理型发展。如果自已更适合静心科研，能在某一专业有所建树，哪就在技术性道路上坚持吧！
个人一些观点，仅供参考，不喜勿喷。喜欢的欢迎点个赞，与人玫瑰人留余香哦！i
我记得，我在上大学时，《管理学》老师就给我们做过这种测试，是从性格上来判断的。说几个我记得的项目哈。
1，你是不是个事事追求完美的人？
2，你是不是，在任何活动或游戏中，都不甘于人后，都要自己取胜才会开心？
3，你是不是个铁面无私，原则大于感情的人？
4，在三国中，你更喜欢曹操还是诸葛亮？
我记得，应该有15还是20道题，但是，因为这几题都没答对，所以，对这几项记忆较深。
如果你的回答，前三个都选是，第四题选曹操。说明，你是个管理型人才。恭喜你更适合管理岗。
但是我，当时只得了70分。老师说，80分以上的人，才适合管理岗。后来的事实证明，我确实不适合管理岗位。说个以前的小事。
在我30来岁时，因为工作出色，成为一个部门的负责人，手下十几个人。有次，人资给找来一个40多岁的大姐。但那大姐在试用期，无论是技术方面还是工作效率上，都无法达到我们的考核要求，所以，领导要我和她谈话，让她走人。那天，我把她叫到会议室，她大概猜到了我找她的目的，一到会议室，门还没关，就一咕咚给我跪下了。我长那么大，哪遇到过那种事儿呀！赶紧去把门关上，把她扶起来。然后，然后的然后，我耳根子一软，对她说，再多给她一个月的实习期。哪知，半个月后，有一天，我在指导她工作，而且是心平气和地指出她工作中的问题，她突然特别大声地嚷起来，说我逼她下跪，说我眼睛长在头顶上，她怎么努力都不能让我满意，那架势~~之后，我反思了下，我觉得自己确实不适合管理岗。所以离职了。
我觉得，在工作中无论是管理岗还是技术岗，都应该有追求完美，都要有不甘于人后的心态，这样才会让自己的工作业绩保持最优。但是，在工作中，保持铁面无私，就是作为管理者必须坚持的原则，因为“无规矩不成方圆”。至于，对“曹操还是诸葛亮型”人格，我三国看的不多，大家见仁见智吧。
到此，以上就是小编对于技术人员个人简介的问题就介绍到这了，希望介绍关于技术人员个人简介的1点解答对大家有用。
