梅贤人才网
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于技能人才的了解和认识的问题，于是小编就整理了2个相关介绍技能人才的了解和认识的解答，让我们一起看看吧。
如上：采购，外贸，关务，生产管理这些岗位虽不属技术职能，但对正规较大的企业来讲还是很重要的，当然在管理方面不能说哪一门比哪一门重要，这些岗位重于事务处理，不似技术那样象你说的是一门手艺
长言说：行行出状元，经济发展到现在，专业越分越细，早先的如理工类及汽修厨艺等已不能满足时代发展的需要，管理类也需要考证的，比如报关，需要考报关员证书，而这方面的人才如果得到公司的重视薪资也是不错的，如生产管理，物流控制做得好属高端人才。
现在经济大环境不好，找工作一方面看自己的实际能力，另一方面也要拼人脉，而不是你会某方面就具备了获得好待遇的条件。
一个人工作能力很差、理解能力很差，致使工作频频出错，但其认错态度总很好，就说明他知道自己的不足，所以用好的态度来弥补，否则态度再不好就一无是处啦。这正是应了那句话:有本事的人脾气都大，而没能耐的人脾气都好。
我国每年都有大批毕业生要走向社会，而且每年的跳槽人员也都有增无减，就业的形势也一年比一年严峻。作为用人单位，应该可以在优秀人才充裕的市场中选拔适合自己企业发展的人。
只有态度好而各种能力都很差的人，是任何一个用人单位也不想雇佣的。既然如此，那为何单位还要将各种能力如此差的人留下？
究其原因，应该是单位不想辞或不敢辞这样的员工，为什么呢？
一、单位不想辞。用人单位如果是国企，只要员工没有违纪违法的行为，就不能随便的辞退。但用人单位如果不是国企，那为什么不辞退呢？说明单位如果辞退他会有所损失，得不偿失。换句话说，比如合同没到期，辞退他，单位还得支付赔偿金等等原因，所以用人单位不想有经济损失，不得已还得用这样的人。
二是单位不敢辞。如果是这样，问题就复杂多了。有可能是这个人背景比较深厚，他可能给单位带来潜在的、巨大的附加值等等，让单位不得不用。
所以，领导能力如此差的人，暂时就不要有让单位辞退他的想法了。
第一说明自己的能力得到了领导的肯定。能力超差的人员在单位往往被当做包袱看待，是任何部门都不愿接手的。可又不能辞退他，领导往往就把他放在自己信得过的、或工作能力强的部门领导手下。
这是因为信得过的人，在工作中往往对领导毫无抱怨，并会尽其所能地帮助领导解决难题。而工作能力强的人，则不会因为其下属工作不得力、或工作有难题而手足无措。
第二说明自己负责的项目如果相比其他项目来说，要不就是不太重要、要不就是很重要。如果自己负责的项目很重要，领导还要将能力如此差的人放在自己的项目里，就说明其所带来的附加值超出想象。否则，就说明单位为不影响工作，只好把他放在对单位影响相对较小的地方。
我如果是单位某一个部门的负责人，当然，必须力求保证本科室出色完成单位领导交给的各项工作任务。鉴于此，自己一切行动言语，理应垂范作用，发挥团队拧一股劲精神，提高工作效率。但是，若是科员中有一位职员，理解能力差，老爱出问题，可是，他认错态度很好，并且主动加班工作，这个品质，是难能可贵！作为一名科室小领导，平时多关心他，鼓励他，但不让他独立办理具体事务，只是让他协助同事工作，出了成绩了，也不忘了他，使他也觉得有存在感，久了，其他科员同样对科长我更加尊重和拥护。
到此，以上就是小编对于技能人才的了解和认识的问题就介绍到这了，希望介绍关于技能人才的了解和认识的2点解答对大家有用。
